6 Hüte Denken mal anders.

Diese Technik ist eine Art Gruppendiskussion oder man könnte auch sagen Rollenspiel.

Die Teilnehmer nehmen dabei unterschiedliche Rollen ein, die durch verschiedenfarbige Hüte symbolisiert werden. Oder durch Star Wars masken oder….

Jeder Mensch spielt im Team eine Rolle. Die Übung hilft, ihn daraus zu holen und andere Perspektiven zu sehen. Jeder Hut entspricht einer bestimmten charakteristischen Denkweise oder einem Blickwinkel, wodurch eine effiziente Diskussion beziehungsweise ein Austausch über ein Ziel erreicht werden kann.

EIGNUNG

Diese Methode eignet sich besonders zur Bearbeitung und Beleuchtung komplexerer Aufgabenstellungen und zur Bewertung und Optimierung von bereits erarbeiteten Lösungen oder Ideen aus unterschiedlichen Perspektiven. In aufgelockerter Runde, ist nicht nur das Potential dieser Technik sehr groß, sondern auch der Spaßfaktor.

star wars masks

Bildrechte: Fraport

SO FUNKTIONIERT ES

Den Teilnehmern wird entsprechend der Art oder Rolle, in der sie nun denken und diskutieren sollen, ein Hut in der zugeordneten farbe oder Maske etc., gegeben. Wichtig ist es, sich vor der Diskussion auf die zugeordnete Farbe mit den geforderten Eigenschaften einzustellen und in der Diskussion „in der Farbe oder Rolle“ zu bleiben.

Dem Moderator kommt hier bei der Vorstellung der Technik eine sehr wichtige Rolle zu. Neben der sachlichen Erläuterung ist besonders die Öffnung und Einstimmung der Teilnehmer wichtig. Der Moderator sollte die Rollen spielerisch vorstellen können (Wie Darth Vader röcheln, kann ja auch nicht jeder).

Alle Beteiligten können nacheinander in die verschiedenen Rollen schlüpfel und jeder dann laut äußert, was er als Pessimits, Kreativer usw. zu sagen hat. Die Äußerungen können als Protokoll schriftlich zusammen gefasst oder als Video aufgezeichnet werden.

DIE ROLLEN

Der ANALYTIKER

 

• Analytisches Denken
• Konzentration auf Tatsachen
• Objektive Haltung
• Sammelt Information – Zahlen, Fakten – ohne sie groß zu werten
• Frei von Emotion und Vorurteilen

Der Analytiker verschafft sich einen objektiven Überblick über alle verfügbaren Daten und Informationen – vollkommen unabhängig von der persönlichen Meinung. Dieser weiße Hut wird meistens zu Beginn einer Diskussion oder eines Prozesses aufgesetzt, um einen ersten neutralen Überblick zu bekommen.

Der EMOTIONALE

 

• Emotionales Denken und Empfinden
• Konzentration auf Gefühle und Meinungen
• Subjektive Haltung
• Äußert unzensiert positive und negative Gefühle, die da sind: Ängste,
Zweifel, Freude.
• Nutzt das Bauchgefühl, nicht den Kopf

Sie können alles äußern, was Sie aktuell in sich fühlen, unabhängig davon, wie klar Sie es formulieren können oder ob die anderen in der Gruppe etwas damit anfangen können oder nicht. Alles Diffuse, alles Gefühlsmäßige kann mit dem roten Hut auf dem Kopf ausgesprochen werden ohne dass Sie sich rechtfertigen müssen.

Der KRITIKER

 

• Kritisches Denken
• Risikobetrachtung, Probleme, Skepsis, Kritik und Ängste beschreiben
• Objektive Haltung
• Äußert objektiv (!) Bedenken, Zweifel, Risiken, u.ä. – alle sachlichen Argumente, die gegen ein Projekt beziehungsweise eine Entscheidung sprechen oder die eine Fragestellung verneinen.

Wer diese Rolle hat, strebt an, objektiv (!) alle negativen Aspekte eines Themas herauszufinden, zum Beispiel: „Gegen dieses Projekt spricht…“, „Die objektiv erkennbaren Gefahren unseres Vorhabens sind…“. Besonderer Hinweis: Bringen Sie hier aber bitte wirklich nur objektive Bedenken an und nicht ihre persönlichen negativen Gefühle – diese äußert der Emotionale.

Der OPTIMIST

 

• Optimistisches Denken
• Was ist das Best-Case Szenario
• Spekulative Haltung
• Das objektiv Positive zu entdecken
• Betont Chancen oder Pluspunkte
• Formuliert realistische Hoffnungen und erstrebenswerte Ziele.

Auch hier geht es wieder darum, die positiven Aspekte aus einer möglichst objektiven Sicht zu erkennen und nicht aus einer persönlichen Gefühlsstimmung heraus (so gehört zum Beispiel Euphorie zum roten Hut). Hier geht es auch noch nicht darum, Ideen zu entwickeln (grüner Hut), sondern um das Erkennen aller Aspekte, die für ein Problem sprechen.

Der KREATIVE

 

• Kreatives, assoziatives Denken
• Neue Ideen, Kreativität, Wachstum
• Konstruktive Haltung
• Zeigt Alternativen auf

Der kreative Blickwinkel befähigt über das hinaus zu denken, was bereits getan wird oder angedacht ist. In dieser Rolle können Sie Kreativitätstechniken einsetzen oder auch das Mittel der Provokation nutzen, um andere zum Widerspruch zu reizen. Träger des grünen Huts dürfen alles formulieren, was zu neuen Ideen und Ansätzen führt, unabhängig davon, wie verrückt oder unrealistisch die Ideen sind. Besonderer Hinweis: Mit dem grünen Hut auf dem Kopf sind kritische Bemerkungen untersagt (dafür steht der schwarze Hut).

Der MODERATOR

 

Unserer Erfahrung nach ist es gut, wenn eine Person über den ganzen Prozess hinweg die Rolle behält und somit Moderator in der Besprechung, Diskussion oder Problemlösung ist.

• Ordnendes, moderierendes Denken
• Überblick über die Prozesse
• Big Picture Haltung
• Organisiert und kontrolliert den gesamten Denkprozess

Wer die Rolle hat, begibt sich auf die sogenannte Meta-Ebene, blickt also sozusagen von einem übergeordneten Punkt auf den gesamten Prozess und erlangt so einen Überblick. Seine Aufgabe bestehen zum Beispiel daraus, die Ergebnisse zusammenzufassen oder Entscheidungen darüber treffen, welche Hüte/Rollen im weiteren Prozess überhaupt oder noch einmal aufgesetzt werden müssen.